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新零售早已更加南北消费环境，开始展开产业链的融合，苏宁在布局体育时就建构了线上和线下的体育零售，在线下开办体育零售店展开体育商品和衍生品的贩卖，线上搭起品牌分店展开商品贩卖。苏宁体育集团常务副总裁王冬说道：“我们切断了PP体育与苏宁零售的会员权益，也尝试了从会员权益、商品到平台导流等多种方式。

随着体育内容的成熟期，我们还切断直播的商业所求，去年尝试开始在比赛中带货，取得了很好的反响。未来还不会挖出大数据的运用，更进一步强化商业所求能力，并提升转化率。”今年“双11”，苏宁之后明确提出“无限场景，一个会员”理念，苏宁零售用户与平台经营集团副总裁范春燕说明道，苏宁将成立会员专属商城，“一是仅有卖手化，集全球好货挑选出至场景会员；二是个性化，以挖出会员市场需求自定义后呈现出商品；三是场景化，商城的呈现出不仅局限于线上单一频道，而不会逐步覆盖面积至各消费路径。”与苏宁在场景与会员上的零售业态拓展有所不同，天猫的新零售版图则建构起了生活圈的外延。

从最初的“1公里生活圈”，到之后盒马鲜生明确提出的“3公里生活圈”，再行到如今的“20公里立体生活圈”。阿里巴巴副总裁、天猫餐馆总裁李永回应，天猫餐馆将从之前的线上餐馆，完全改变为新零售餐馆。新零售的发展给电商平台沉降生活圈带给了新的升级，李永在10月11日发布天猫餐馆战略升级时回应，预计在2020年3月份，天猫餐馆将通过与替代性的生态合作伙伴资源共享近端还款中心，在全国100个城市主城区构建20公里立体生活圈的全覆盖面积，消费者将享用下班下单、上班收货，上班下单、到家吃饭的一站式衣。

在消费升级的大背景下，商超消费的高频、刚刚须要特征，要求了更加多的消费者必须商品种类更加齐全、仓储效率更高的购物体验，打造出20公里立体生活圈，意味著天猫餐馆要从原先的线上餐馆升级为线上线下一体化服务平台，而实体零售商的业务也从到店购物，变为到店、到家双向前进，这一变化，毫无疑问也在考验天猫餐馆的物流配送能力。如今，天猫、京东、苏宁易购等线上渠道沉降和拼成多多等社交电商的兴起，为电子商务渠道从PC末端向移动互联网端的转型、减缓向三四线市场渗入获取了助推剂。目前消费电子行业线上线下一体化发展趋势显著，线上渠道正在沦为销售主流。

据奥维云网2019年1月份-8月份监测数据表明，在整个彩电市场量额齐降的情况下，线上市场依旧维持快速增长，依赖规模扩展大大断裂线下市场。截至2019年8月份，彩电线上市场规模占到比早已超过50.7%。

梁振鹏回应，天猫、京东等电子商务网站沦为彩电市场最重要的销售渠道，也为家电企业在电商渠道变革中谋求新的发展之策带给了新的契机。不仅是零售业巨头们在挖出新零售的有所不同业态与可持续发展模式，更加多产品企业争相开始探寻自己的新零售之路。

三只松鼠在今年7月份月登岸A股市场，作为一个从互联网起家的零食品牌来说，三只松鼠及其多款产品早就为人所熟悉，2018年“双11”期间，三只松鼠天猫店铺粉丝数突破2000万，沦为了淘宝天猫首个突破2000万粉丝的品牌。三只松鼠的新零售方向，源于于对零售商的数字化探寻和供应链管理，三只松鼠指出，消费升级的本质是供应链的升级，因此其一方面通过规模化的方式打造出产业经营共同体，一方面通过个性化的市场需求，打造出柔性供应链，既符合了规模化的市场需求，又符合了个性化的市场需求。三只松鼠明确提出27天极鲜主义，消费者前台下单，后台构成订单，2小时内开始制作，制作时间最久24小时，48小时内收到，产品保质期只有27天。零加到防腐剂，身体健康生态的产品，超越了人们不能通过线下出售保质期较短的产品，却又不受区域容许的壁垒。

一 位零售行业人士回应，并不是电商在压制实体店，因为竞争白热化，所以电商们每天忙得说完，显然没有时间去压制实体店。确实压制实体店的是消费市场需求，网上购物的体验更加舒适度，服务更加多元化，消费市场需求的变化不是因为电商经常出现，而是源自服务的升级。

电商更加推崇线下与产品体验，实体店也在向电商便利化服务转型，通过线上线下O2O，正在构成一个良性的循环。

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